重庆华发装修建筑工程施工安全管理

　　施工安全控制的基本要求：

　　“一方针”：安全第一，预防为主。

　　“一创建”：安全文明示范工地。(管理教材 P169)

　　“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

　　“二控制”：年负伤率(0.6%以内)、年安全事故率。

　　“ 三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

　　公司级：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例企业主管领导负责。

　　项目部：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素，主要危险因素及安全事项，典型事故案例及事故应急处理措施;项目经理实施

　　班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故案例及事故应急处理措施，防护用品的性能和使用班组长实施)

　　“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。

　　“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

　　“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

　　“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”(管理教材 P168)

　　“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

　　“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

　　“四级事故”：一般事故、较大事故(3-9 人,10—49 人，1 千万—5 千万)、重大事故、特大事故

　　“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边

　　“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

　　"五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

　　“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示(管理教材 P177)

　　“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

　　"六关"：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。(管理教材叫七关)

　　“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触