建筑材料管理是一个工程管理的重要组成部分，在施工过程中材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程管理的重要环节。
       搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
       材料管理主要包含以下几个部分：

一，材料的封样管理，甲方代表复核是否与设计和预算报价的品牌规格型号颜色一致，签字确认封样

二，项目部确定采购计划
       材料计划由各专业施工员负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司材料部，项目部依据项目合同、设计文件、预算数量明细表和现场具体情况来编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；产品的数量、技术标准和质量要求；产品型号、规格以及参数描述清楚，封样图片等，计划单传回公司材料部，由公司材料部复核后传公司的合作商，配送到工地（模板见附件）

二，材料到达现场的验收制度
       材料到场与甲方代表共同验收，参照有关的资料对名称、规格(标识)、数量、外观特征、包装标识通过适当的检查,对照、检测计量等加以检验,确定是否符合要求，（主要材料需要提供检验报告合格证）
需要摆拍（库管人员穿华发工作服验收材料，甲方代表旁站核对材料和检验报告，合格证，施工员填写报验单）

三，材料存放管理，
      1，施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
      2．各种材料、构件的堆放必须按品种、分规格堆放，并设置标识标牌。
      3．各种材料的堆放必须整齐，要做到“散材成方、型材成垛”，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板等应堆放整齐且应垫起，袋装水泥存放应设专用库房，并有防潮、防雨措施。
      4．作业区及建筑物楼层内，应随完工随清理。建筑垃圾及时清运，临时存放于现场的也应集中堆放、悬挂标牌，并定期清运。
      5．易燃易爆物品不能混放，必须按规定存放，专人负责， 确保安全。
      6．建立材料收发管理制度，当天材料领用应当天用完。

      现场依据应根据材料的不同性质存放于专门的地方，应避免潮湿、防爆、防腐蚀。一个工地所用的材料较多，同一张材料可能有多种规格，各种水电配件品类繁多，所以各材料应标识清楚、分类存放。

四，材料的领料管理：

       原辅材料仓库管理员核对入库数量与《入库通知单》或送货单上数量一致后填制《入库单》，并签字确认，仓库负责人审核签字确认。《入库单》一式三联：仓库联、采购联、财务联。采购联交财务记账用，仓库联作仓库备查登记及入账用，财务联连同供应商送货单一并交财务部入账处理。

伍、项目责任经理对材料的全面控制制度
      装饰工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。