现如今，随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，酒店作为人们出行的重要组成部分，人们对于酒店的个性化需求越来越高，酒店精装修工作越来越受到人们所关注。酒店精装修是建筑领域较高的施工过程，高效有序的精装修工程施工管理使产品品质得以体现，为了得到高品质的装修服务，施工管理者就应该对整个施工过程进行科学有效的管理，如此才能保证装修说的质量。现阶段建筑精装修现场施工管理中存在的问题：

1、场地移交存在弊病，交接过程问题层出

           装修公司进场前，必须与土建单位进行施工场地的移交，在交接中经常发现很多问题缺陷，例如墙体不垂直不方正，地面找平度不够，原墙面抹灰层开裂脱落，铝合金门窗及外墙渗水等等。这些弊病看似虽小，但不及时彻底处理的话，就会影响后续装修质量与施工进度。

2、施工图纸不完善、设计交底不到位

           施工图纸是现场施工的依据，图纸不完善，会导致施工无法进行。设计单位对图纸往往只是简单做了功能布局和材料样板的介绍，忽视了新工艺、新材料的技术分析，所谓的交底也只能说是纸上谈兵，特别是梁柱关系没交待清楚，图纸与现场出入很大的话，那么后续的大量设计变更是常家便饭的事了。

3、人员组织与临时设施准备不充分，项目启动缓慢

           装修公司进场，首先必须组建一支领导班子，配齐各专业人员。因为项目刚开展，很多相关专业的管理人员未能第一时间到岗，所以在前期的放样、砌墙等工序中，发现问题与冲突就无法及时与各专业人员沟通、协调，进度只能放缓；另外临水临电设施、场地布置准备不充分也是精装单位刚进场时常碰到的问题，这些问题都会导致项目开展变得很缓慢。

4、注重进度，忽略了装修质量

           施工单位为了赶进度，一味追求经济效益，降低了装修品质施工单位为了提高效益，就必须跟时间赛跑，缩短工期抢工程进度，特别是碰到五一、国庆、春节开业使用的项目，加班加点夜间施工赶进度便是司空见惯。俗话说慢工出细活，赶抢出来的工序一定不细致，施工工艺及用材也不会到位，必然对装修品质造成影响，甚至是降低了整体的装修质量标准。

5、现场协调管理较为薄弱，人性化管理缺失

           施工单位注重工程质量，却忽视了施工现场的人员、资料、安全文明等各种管理工作方法。许多施工单位认为只要把工程质量抓好就觉得行了，对现场管理工作不屑一顾。在施工过程中，工程质量监督固然重要，但是施工过程中安全隐患、人员管理、资料管理、成品保护等没做好的话，容易导致现场脏、乱、差，人心松散，安全意识不强，现场损坏污染严重，甚至是造成大面积返工，增加了管理成本不说，对工程质量也带来了很大的隐患和负面影响。

6、现场成品保护意识差，导致返工问题严重

          现场成品保护措施不到位，导致许多工序二次返工，增加了工程成本。针对装修工程的特点，成品保护可谓是至关重要。作为下道工序的交接以及最后工序的验收，任何一小点破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。许多施工单位不够重视施工过程中各个环节的成品保护工作，造成二次返工费时费力。

          重庆华发装修工程有限公司，是一家专业从事工装装修公司，在项目装修期间均派有专业装修监理帮各位企业、老板进行施工质量、材料、进度等审核跟进。