随着社会的发展，人们对消费的认识发生了转变，由以往的满足基本生活需要阶段提升到了对品质高要求的阶段，因此，针对其存在的问题详细阐述了精装修施工管理工作重点及难点。

一， 如何确保精装修工期

           鉴于对本项目精装修施工工作面零散、施工项目复杂，工艺以及施工质量要求高，如何确保在最合理的时间内实现本工程的施工目标，保证工期将是本工程的施工难点，增加人力，分层分区施工是实现本工程期的最佳途径。每一分项目分成若干个班组流水作业，按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，有充足的人力资源人力，可实现本工程工期目标。

二， 施工管理跨度大的主要策略

          根据本工程平面使用功能分布、工程量、施工范围和总体工期要求，结合材料运输情况及人员进场先后顺序，科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，抓住主要矛盾，化整为零，逐个击破，每个工程段安排一个施工作业队，施工作业队在工程段内组织施工流水作业。通过与设计单位密切联系，并建立友好关系，争取在工程图纸、设计变更、技术指导、技术交底等各个方面得到最大的支持和帮助。同时利用监理公司的质量监理的权威性，加强工程的质量管理工作。对于一些精装修专业工程，利用厂家、专业队伍参与施工，如玻璃工程、木地板工程、地毯工程等。

三，对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。通过采用图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查，现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

        重庆华发装修工程有限公司，国家一级装饰施工资质，是一家专业从事工装装修公司，在项目装修期间均派有专业装修监理帮各位企业、老板进行施工质量、材料、进度等审核跟进。